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Alors qu’ils déjeunent au restaurant d’entreprise, un chef de projet demande à son DSI :
- Pourquoi le commercial ERP que tu as invité a l’air si pâle ?
- Parce qu’il a mangé des champignons vénéneux…
- Et pourquoi est-il attaché sur une chaise ?
- Parce qu’il ne voulait pas les manger…
Dans le domaine du management de projets, les idées à la con ne manquent pas. Tout le monde en a : du stagiaire au boss, chacun veut mettre son grain de sel dans votre stratégie SI et vos actions.
Mais tout n’est pas bon à prendre. Le décanteur sert à laisser macérer les idées : seules celles qui surnagent peuvent être mises en œuvre et faire l’objet de livrables.