Il paraît que 63 % des français s’ennuient au travail et 28 % trouvent même leur job très ennuyeux. Pire, 90 % cachent cet ennui au travail et 62 % font même semblant du contraire, selon un sondage Qapa. Je me disais bien que, depuis quelques temps, la productivité de mes équipes avait tendance à décliner sérieusement. Alors que la plupart de mes collaborateurs me semblent enthousiastes à l’idée de venir travailler.

Si je compte bien, sur la centaine de personnes qui travaillent dans notre DSI, 63 n’ont pas grand-chose à faire, dont 57 qui font semblant d’être au top de leur forme et de leur motivation. Le problème est que je ne sais pas les identifier. Si je démotive ceux dont je pense qu’ils font semblant, mais qu’il s’agit en réalité des plus motivés, je vais aggraver la situation, déjà pas brillante. Et si je confie davantage de tâches à tout le monde pour éviter qu’ils s’ennuient, les plus motivés vont se démotiver. Je ne vais pas non plus multiplier les réunions pour les occuper puisque c’est précisément là que l’on s’ennuie le plus. Donc je ne peux rien faire et c’est un problème bien ennuyeux (Ah, me voilà moi aussi contaminé…).

La dernière étude de McAfee révèle que les hackers ont fait leur entrée dans le Top 10 des phobies des français. Il paraît que les trois-quarts sont inquiets à l’idée qu'ils pourraient être victimes d’un cybercriminel. Cela dit, on a encore de la marge. Les hackers arrivent en effet loin derrière les araignées, les serpents, la hauteur, les dentistes, l’avion et les espaces clos. Les hackers arrivent toutefois devant les clowns, les endroits obscurs et les chiens.

Evidemment, ce classement est à considérer au premier degré. Dans les entreprises, on n’ira pas jusqu’à identifier les phobies des DSI à l’égard des CDO-araignées qui tissent leurs toiles numériques pour nous emprisonner, des DAF-serpents qui nous étouffent budgétairement, la crainte de la hauteur des coûts de licences, ou celle des clowns qui nous demandent de développer n’importe quoi… En ce qui me concerne, je place en tête du classement la peur d’être entouré de cons. J’essaie de me soigner, mais ce n’est pas facile…

Il ne manquait plus que ça. J’ai lu dans le Global CEO Outlook 2018 que publie le cabinet KPMG que les directions générales ont une confiance élevée dans les réseaux sociaux.

Les réseaux sociaux apparaissent ainsi en premier (42 % des DG ont confiance, notamment parce qu’ils reflètent les opinions des consommateurs), devant les médias traditionnels, les cabinets indépendants et les sources gouvernementales (12 %). Après tout, pourquoi pas s’il s’agit d’informations sans grand intérêt (comme on en trouve beaucoup par exemple sur Twitter ou Facebook).

Le problème est que ce pourcentage très significatif correspond à la question suivante : « Quelles sont les sources dans lesquelles vous avez le plus confiance pour prendre des décisions stratégiques ? ». Stratégiques ? Si j’ai bien lu, une stratégie d’entreprise pourrait être influencée par ce qui se dit sur des réseaux sociaux ? Cela expliquerait beaucoup de choses : les revirements dans la stratégie, le fait que les modes technologiques soient plus ou moins imposées aux DSI, l’inculture de nos DG dès qu’il s’agit d’approfondir les sujets ou encore l’influence qu’ont certains consultants en stratégie dont le niveau d’expertise laisse pantois ou de certains influenceurs autoproclamés que l’on trouve beaucoup chez nos (très) chers fournisseurs...

On dit souvent que si l'on est élu DSI de l'année, on est viré dans l'année. Je n'ai pas trouvé de statistiques qui confirment cette idée. Mais il vaut mieux se méfier. C'est pour cette raison que je ne participe jamais à ce type de cérémonie, trophées prix et autres awards. Si c'est pour se faire virer dans les mois suivants, ce n'est pas la peine, mon DG a déjà suffisamment de motifs pour le faire.

C’est bien connu, les utilisateurs ne sont jamais contents. C’est vrai qu’il s’agit d’une race d’individus particulièrement sensibles, qu’il ne faut jamais brusquer. L’insensibilisateur agit comme un vaporisateur qui calme instantanément l’agressivité de vos utilisateurs. Hélas, ce produit n’agit pas contre la bêtise, son action est donc temporaire (produit vendu avec recharges).

La gaufreuse de cahier des charges leur donne un aspect soyeux qui n’est pas sans rappeler la belle ouvrage d’autrefois. Cette gaufreuse fonctionne avec tous types de cahier des charges, y compris ceux dont le contenu est absolument sans intérêt. Quand on regarde cette machine, on observe qu’elle traite la matière en forme en V. Ce n’est évidemment pas un hasard, car elle est d’un maniement peu agile…

Dans le domaine du management de projets, les idées à la con ne manquent pas. Tout le monde en a : du stagiaire au boss, chacun veut mettre son grain de sel dans votre stratégie SI et vos actions.

Mais tout n’est pas bon à prendre. Le décanteur sert à laisser macérer les idées : seules celles qui surnagent peuvent être mises en œuvre et faire l’objet de livrables.

Les grilles de salaires des professionnels IT fleurissent. Dans le Magit, on apprend qu'un spécialiste DevOps est payé en moyenne 49 699 euros par an. Bon, les gars, c'est bien la peine d'avoir fait des études et de se coltiner un boulot pas toujours très drôle pour ne pas être capable d'arrondir son salaire au moins à l'euro supérieur ! Il ne faudrait pas oublier le sprint des augmentations de salaires et la livraison continue des primes...